Bering & Søgaard: Millioner forsvandt

Bag facaden af dyre coachingforløb og løfter om “økonomisk frihed” gemmer der sig en dyster virkelighed. En dybdegående analyse af Bering & Søgaard ApS’ regnskaber afslører en forretning i frit fald, systematisk drænet for værdi, mens ejerne Kasper Bering og Jeppe Søgaard tilsyneladende har sikret sig selv gennem en udspekuleret selskabskonstruktion. Svindlere.dk har sendt en række kritiske spørgsmål til ejerne – spørgsmål, de skylder deres kunder og offentligheden svar på.

Coaching-imperiet Bering & Søgaard, der har bygget en forretning på at sælge drømmen om et liv i overflod, står selv over for en økonomisk ruin. Virksomhedens egne tal fra de seneste fire år maler et billede af en total nedsmeltning, der står i skærende kontrast til det image af succes, de projicerer udadtil.

Den finansielle nedsmeltning: Et imperium i ruiner

Tallene lyver ikke. Fra 2021 til 2024 er Bering & Søgaard ApS gået fra et flagskib med et overskud på over 5 millioner kroner til et synkende skib med et underskud på næsten 200.000 kroner. Bruttofortjenesten, kernen i enhver forretning, er kollapset med rystende 72% i samme periode.

Finansielt Nøgletal (i 1000 DKK)	2021	2022	2023	2024	Udvikling
Bruttofortjeneste	8.074	5.602	3.503	2.213	↓ -72.6%
Personaleomkostninger	-1.386	-1.945	-1.513	-2.281	↑ +64.5%
Årets Resultat	5.099	2.693	1.414	-191	↓ -103.7%

Kilde: Proff.dk

Det mest alarmerende er, at mens kundernes penge forsvinder fra driften, er omkostningerne til personale eksploderet. I 2024 stiger en uforklarlig post kaldet “Andre personaleomkostninger” til over 800.000 kroner. Man må spørge sig selv: Er dette bonusser til ejerne, mens deres egen virksomhed bløder?

Holdingselskaberne: Hvor pengene gemmer sig

Svaret på, hvor pengene er blevet af, skal sandsynligvis findes i selskabsstrukturen. Bering & Søgaard ApS er ejet af to holdingselskaber: Bering Investments ApS og Søgaard Investments ApS.

Disse holdingselskaber er ikke i krise. Tværtimod. Bering Investments ApS alene kan fremvise en egenkapital på over 5,2 millioner kroner. Samtidig har driftsselskabet, Bering & Søgaard ApS, en gæld på over 2,1 millioner kroner til netop disse “associerede virksomheder”.

Konstruktionen er klassisk og dybt problematisk: Værdierne suges ud af driftsselskabet, der har tjent pengene, og placeres sikkert i ejernes private pengetanke. Kunderne har betalt for kurser i en virksomhed, der nu er teknisk insolvent, mens ejerne har sikret deres formuer.

16 kritiske spørgsmål Bering & Søgaard skylder svar På

Svindlere.dk har på baggrund af denne analyse sendt følgende 16 spørgsmål til Kasper Bering og Jeppe Søgaard. De har endnu ikke svaret.

Finansielle og strukturelle spørgsmål

1.Omsætningsfaldet: Hvordan forklarer I, at bruttofortjenesten er faldet med 72% på tre år?

2.Personaleomkostninger: Hvorfor er personaleomkostningerne steget med 65%, mens omsætningen er kollapset?

3.”Andre personaleomkostninger”: Hvad dækker de 802.000 kroner i “andre personaleomkostninger” i 2024 præcist over?

4.Gæld til Holdingselskaber: Hvorfor skylder driftsselskabet 2,17 mio. kr. til jeres egne holdingselskaber, og hvad er vilkårene for denne gæld?

5.Selskabsstruktur: Hvad er det forretningsmæssige formål med at have to holdingselskaber til at eje driftsselskabet?

6.Pengestrømme: Har holdingselskaberne modtaget udbytte eller andre betalinger fra Bering & Søgaard ApS, mens selskabet har kørt mod underskud?

7.Kapital i Holdingselskaberne: Hvor stammer de over 5 millioner kroner i egenkapital i Bering Investments ApS fra?

Forretningsmodel og etik

1.Troværdighed: Hvordan kan I sælge løfter om “økonomisk frihed”, når jeres egen virksomhed er gået fra millionoverskud til underskud?

2.Kursisters Resultater: Kan I dokumentere, at jeres kursister opnår de lovede resultater?

3.Markedets Tillid: Hvordan påvirker det jeres troværdighed, at jeres egen virksomhed er urentabel?

4.Revisor-kommentarer: Hvorfor har revisor ikke kommenteret på den drastiske nedtur i ledelsesberetningen?

5.Goodwill: Hvorfor afskrives goodwill systematisk, og indikerer det en værdiforringelse af virksomheden?

6.Aggressiv Markedsføring: Hvordan forsvarer I de aggressive salgsmetoder, tidligere kursister har rapporteret om?

Personlige spørgsmål til ejerne

1.Egen Succes: Hvis jeres metode virker, hvorfor er jeres egen virksomhed så urentabel?

2.Løn vs. Resultat: Hvor meget løn trækker I ud af en virksomhed med underskud?

3.Privatforbrug: Har I trukket penge ud af holdingselskaberne til privatforbrug, finansieret af et driftsselskab i krise?

Konklusion: Et korthus bygget på tomme løfter

Bering & Søgaards økonomiske nedtur er ikke bare en dårlig forretningshistorie. Det er en fortælling, der rejser alvorlige etiske og potentielt juridiske spørgsmål. Alt tyder på, at mens kunderne har investeret i en drøm, har ejerne travlt med at tømme selskabet for værdier og sikre deres egne formuer. Facaden er krakeleret, og tilbage står et korthus, der ser ud til at være bygget på tomme løfter.